Управление инвестиционными проектами на примере организации ООО"ВИСТрейд"

Меня зовут Иван Бончев, и вместе с вами мы продолжим лекцию про инвестиционные проекты, слияния и поглощения в части анализа эффективности инвестиционных проектов. Вместе с Никитой вы уже рассмотрели семейство критериев анализа инвестиционных проектов, такие как чистая приведенная стоимость, внутренние нормы рентабельности, индекс рентабельности и срок окупаемости. Со мной вы сейчас остановитесь на практических примерах применения данных критериев на основе и на практике в российском нефтегазовом секторе. Я остановлюсь более подробно на самой используемой методике оценки стоимости лицензионных нефтегазовых участков или месторождения при принятии решения об их покупке или продаже. Эта методика, скажем так, является неким комплексом, самой частой используемой методикой как российских, так и зарубежных предприятий отрасли. Итак, основной метод оценки стоимости месторождения это определение чистой приведенной стоимости, генерируемой при разработке запасов участков с учетом затрат на выполнение лицензионных обязательств, полных капитальных и операционных затрат и связанных с добычей и реализацией нефти и газа. Вычисление чистой приведенной стоимости является наиболее адекватным способом, так как базируется на реальном свободном денежном потоке, который может получить компания при разработке запасов.

Управление инвестиционными проектами

Управление проектами 4. Векторно основные этапы эволюции моделей управления проектами Рисунок 1 ниже описали чуть более десяти лет тому назад Кристоф Бредиллет и Хироси Танака . Рисунок 1 — Эволюция моделей управления проектами Контуры моделей управления проектами 4-го поколения на тот момент были достаточно неопределенными. Эксперты предположили, что практика управления проектами станет повсеместно распространенной, а методы и инструменты управления проектами станут универсальными, подходящими для решения широкого круга задач за пределами проектно-ориентированных отраслей.

Что же произошло за 10 лет? Какие тренды оказались наиболее значимыми для формирования моделей 4-го поколения?

Управление проектами передачи производственных функций на аутсорсинг. как инструмент оценки и управления инвестиционными проектами Анализ осуществимости проекта на примере компании; Методы.

Существует ряд определений термина"проект", каждое из которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед специалистом. Вот некоторые из них. В самом общем виде проект англ. С точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное - результат при участии ряда ограничений и механизмов рис. Проект как процесс перехода системы из исходного состояния в конечное В"Кодексе знаний об управлении проектами" проект - некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами целями , обуславливающими способ ее решения.

Проект включает в себя замысел проблему , средства его реализации решения проблемы и получаемые в процессе реализации результаты рис. Основные элементы проекта Инвестиционный проект понимается как инвестиционная акция, предусматривающая вложение определенного количества ресурсов, в том числе интеллектуальных, финансовых, материальных, человеческих, для получения запланированного результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки.

В том случае, когда в качестве результатов реализации проекта выступают некоторые физические объекты здания, сооружения, производственные комплексы , определение проекта может быть конкретизировано следующим образом:

Проектный подход

Управление эффективностью: Поделиться в соц. Дефицит ощущается практически во всем, начиная от сырья листовая сталь, цемент и т.

Microsoft Project. Пример внедрения: решение заказчика. Инвестиционная компания Тройка Диалог оптимизирует управление портфелями проектов с.

Зарегистрирован в Европейском реестре консультантов предприятий Член Комитета по развитию малого и среднего бизнеса Российской Торгово-Промышленной палаты. Советник Федерального Собрания Российской Федерации — г. Член Российского общества психологов Автор ряда научных статей по психологии, организации управления и управленческому учету. Опыт разработки и проведения учебно-практических курсов, семинаров по финансам и тренингов в области организации управления бизнес—системами с года.

Опыт управленческого консультирования с года. В качестве руководителя провел более консультационных проектов в России, Украине, Казахстане, Молдове. Образование - Московский Государственный педагогический институт имени Ленина. Факультет психологии. . Разработал, организовал и неоднократно проводил в качестве преподавателя практические семинары и тренинги по тематике управления бизнесом: Стратегическое планирование и стратегическое управление; Организация структурно-функциональной модели управления бизнесом, в том числе, корпораций, холдингов, сетевых распределенных компаний, проектных организаций; Разработка и внедрение стандартов бизнес-процессов; Управление проектами; Организация и внедрение планово-экономической работы в компании; Организация материально-технического обеспечения; Тренинг рабочих команд в реализации стратегических политик; Этика корпоративных коммуникаций.

Профессиональные компетенции в области консультирования Комплексная реорганизация систем управления бизнесом:

5. Управление инвестиционными проектами

Управление организационными проектами Существуют как специализированные системы для указанных отраслей, так и интегрированные системы управления проектами, которые предназначены для управления различными типами проектов. Подстройка под специфику отрасли осуществляется через гибкие настройки паспорта проекта, отраслевых справочников и методов управления.

Таким продуктом, в частности, является информационная онлайн система Адванта.

Инвестиционные проекты: от моделирования до реализации Волков Алексей Управление проектами Другой пример – это надзор за выполнением.

Порядок внесения изменений в стандарт Приложения шаблоны основных рабочих документов. Краткость описания этого документа в основном стандарте — в редакциях и года, с лихвой окупается богатством интерпретаций предназначения и содержания данного документа как российскими, так и зарубежными экспертами в области управления проектами. Если обобщить существующие в проектной практике точки зрения, то получится, что под Уставом проекта разные специалисты, в т.

В отличие предыдущих трактовок данный документ, действие данного документа не ограничивается фазой инициации проекта. Изменение предназначения Устава заключается в том, что он должен обеспечивать интеграцию проекта, то есть согласованность действий всех участников на всех этапах проекта. Предназначение, содержание и порядок разработки и изменений Устава проекта в соответствие с новой редакции от года описаны ниже.

Примеры структур Уставов проектов из практики разных компаний приведены в Приложении к статье. Предназначение документа: Устав проекта предназначен для определения проекта. На фазе инициализации, он включает в себя:

Что такое инвестиционный анализ, или Как вложить деньги и не прогадать

Один из основных элементов в структуре проекта - его участники. Они обеспечивают реализацию замыслов, заложенных в проекте. Число участников в зависимости от сложности проекта может быть от одного до сотен. У каждого из них свои функции, а также задачи, степень участия в проекте и своя мера ответственности за его результаты.

АВТОМАТИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И. РИСКАМИ НА ПРИМЕРЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ. ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ.

Глава 2 Управление рисками — это управление проектами для взрослых Из книги Вальсируя с медведями автора Листер Тимоти Глава 2 Управление рисками — это управление проектами для взрослых Руководитель группы: Мы проводим завтра собрание по этому поводу, но боюсь, станет еще хуже. Руководитель проекта: Не проводите собрание. Функции управления проектами Из книги Инвестиционные проекты: Мы перечислим функции управления проектами стандарта .

Управление эффективностью: опыт азиатских компаний

Оптимизация движения финансовых и денежных потоков, решение проблем между хозяйственными субъектами в процессе реализации проекта как цель управления. Виды инвестиционных проектов, их объекты и жизненный цикл. Прозрачность в системе управления проектами. Понятие"управление проектом", внешние и внутренние факторы, влияющие на него.

Содержание фаз жизненного цикла проекта.

Unique Experiment of JSC Gazprom on Management of the Difficult Large-scale ления разработкой и реализацией инвестиционных проектов и программ . логообложения и учета временных зданий и сооружений, на примере.

Круглый стол на тему: Новости Круглый стол на тему: Версия для печати енной палате Российской Федерации прошел круглый стол на тему: Цель мероприятия — в сложившейся ситуации увеличения потока инвестиций обсудить существующие проблемы по оценке и управлению инвестиционными проектами на примере крупных российских компаний, выработать общие рекомендации по решению этих проблем и возможному усовершенствованию существующих методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов.

Данилов-Данильян отметил, что вопросы оценки и управления инвестиционными проектами являются важными и требуют обстоятельного обсуждения. Именно поэтому Комитет в течение месяца уже второй раз возвращается к данной теме. Сейчас акцент делается на проблемы в работе с инвестиционными проектами, возникающие в практической деятельности российских компаний. Он, в частности, отметил, что для разных по масштабам проектов в российских компаниях используют различные методики.

Ваш -адрес н.

Инвестиционный проект: Анализ концепции проекта. Схема реализации проекта, технологические и правовые аспекты. Анализ рынка. Определение места проекта на рынке.

Разработал более 50 региональных инвестиционных проектов в рамках концепты расчетов различных типов проектов, пример бизнес-плана), каждый Среди них сотрудники таких организаций, как ОАО «Газпром», Сбербанк.

В республике создаются благоприятные условия для работы иностранных инвесторов. Сегодня очевидна невозможность поверхостного подхода к привлечению инвестиций: Для этого необходимо эффективное управление инвестиционным проектом: Актуальность проблемы управления инвестиционными проектами на промышленных предприятих определила выбор темы диссертационной работы и основные направления исследования. Для достижения данной цели поставлены следующие задачи: Результаты данного исследования могут быть использованы как на промышленных предприятиях, осуществляющих инвестиционную деятельность, так и на предприятиях других отраслей.

Возможно использования результатов не только на территории Республики Беларусь, но и в других странах: России, Украине. Результаты работы опубликованы в сборниках й конференции аспирантов, магистрантов и студентов БГИУР, й конференции аспирантов, магистрантов и студентов БГИУР, й конференции аспирантов, магистрантов и студентов БГИУР, а также в сборнике научных работ магистрантов.

Общий объем диссертации составляет страниц, включая 36 иллюстраций, 20 таблиц, библиографический список из 42 наименований и 1 приложение. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты инвестиционной деятельности, структура и содержание инвестиционных проектов в соответствии ситребованиями различных организаций. В ходе анализа было выявлено, что требования, предъявляемы к структуре и содержанию бизнеспланов инвестиционных проектов очень схожи, различия обусловлены спецификой требований.

В требованиях, предъявляемые банками, акцент делается на финансовых показателях. Разработка и реализация инвестиционного проекта осуществляется в течение длительного периода времени и может быть представлена в виде инвестиционного цикла, состоящего из предынвестиционной, инвестиционной и жксплуатационной стадий.

От проекта до эффекта – управление инвестиционными проектами

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!